Frank Himpel: Schnittstellencontrolling, Kartoniert / Broschiert

Beschreibung

Marketing und Produktion sind für leistungserstellende Unternehmen die wesentlichen Aufgabenfelder im strategischen Wettbewerb. Damit ökonomische Systeme auf den weltweit diffundierten Nachfragermärkten Erfolgspotenziale konsequent aufbauen und planvoll nutzen können, wird eine intern leistungsorientierte Abstimmung zwischen beiden Bereichen notwendig. Die Planung, Steuerung und Kontrolle der Interaktion von Marketing und Produktion mit Hilfe eines geeigneten Schnittstellencontrollings führt zu einer verbesserten Gesamtperformanz.
Frank Himpel und Oliver Bracht präsentieren einen Ansatz zum Schnittstellencontrolling, der vor dem Hintergrund von Effektivitäts- und Effizienzgesichtspunkten die systematisch gestaltete Interaktion von Marketing und Produktion ermöglicht.

Inhaltsangabe

Relevanz eines Controllingansatzes an der Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion
Produkt- und Produktionsmanagement als Schnittstellenkontext
Ansatzpunkte zur inhaltlichen Koppelung von Schnittstellenmanagement und Controlling
Schnittstellenkoordination und -steuerung mit Kennzahlensystemen
Controllingperspektive auf die Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion
Konzeptualisierungsansatz

Klappentext

Frank Himpel und Oliver Bracht präsentieren einen grundständigen Ansatz zum Schnittstellencontrolling, der vor dem Hintergrund von Effektivitäts- und Effizienzgesichtspunkten die systematisch gestaltete Interaktion von Marketing und Produktion ermöglicht, und entwickeln darüber hinaus Ausbaustufen zur Grundkonzeption.