Erik Wischnewski: Aktives Projektmanagement für das Bauwesen, Kartoniert / Broschiert

Beschreibung

Dieses Buch solI einen Beitrag leisten, Termin- und Kosteniiberschreitungen bei Projekten im Bauwesen zukiinftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuflihren, lastet auf den Schultem aller Projektmanager. Insbesondere Bauvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Gerade unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Vertriige mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden k6nnen, abgeschlossen. Das flihrt oftmals zu Kapazitiitsproblemen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, urn mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der Analyse solcher Projekte beschiiftigt hat, weiB, daB die Ursache der Zeit- und Kosteniiberschreitungen iiberwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Die Voraussetzung flir die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation. Dieses Buch solI allen Architekten, Bauingenieuren, Bauherm und Projektleitem eine Hilfe sein EEl beim Aufbau eines Projektmanagements, EB bei der Durchfiihrung der Projektplanung, EB beim Projektcontrolling, EEl bei der Projektsteuerung. Die in dieses Buch eingebrachten Erfahrungen habe ich wiihrend meiner lSjahrigen Tiitigkeit als Projektmanager und Abteilungsleiter in der Industrie sowie meiner Berater-und Trainertiitigkeit ge
ammelt. In dieser Zeit habe ich auch zahlreiche Baufirmen beraten, so daB deren spezifische Bediirfnisse in dieses Werk einflieBen. Die Gr6Benordnung der Projekte reichte dabei von 100 000 DM bis 30 Millionen DM. Die Unterstiitrung durch EDV ist bei der Projektabwicklung unumgiinglich.

Inhaltsangabe

1 Aufbau einer Projektorganisation.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Was ist ein Projekt?.- 1.3 Projektleitung und Projektteam.- 1.3.1 Größe der Projektleitung.- 1.3.2 Organigramm.- 1.3.3 Stellenbeschreibung.- 1.4 Projektbüro.- 1.4.1 Aufgaben des Projektbüros.- 1.4.2 Räumlichkeiten.- 1.4.3 Dokumentationswesen.- 1.5 Durchführung von Besprechungen.- 1.5.1 Allgemeine Besprechungen.- 1.5.2 Verhandlungen.- 1.6 Mitarbeiterführung.- 2 Anforderungen an die Projektabwicklung.- 2.1 Allgemeine Erfordernisse.- 2.2 Das Konzept ProAb.- 2.3 Die sechs Gebote des Projektmanagements.- 2.3.1 Strenge Hierarchie.- 2.3.2 Minimaler Aufwand.- 2.3.3 Einfache Handhabung.- 2.3.4 Aktualität.- 2.3.5 Trendanalysen.- 2.3.6 Störungsstatistik.- 2.4 Realisierung eines Frühwarnsystems.- 2.5 Projektmanagementsoftware.- 3 Projektplanung.- 3.1 Allgemeiner Ablauf.- 3.2 Projektstrukturplan.- 3.3 Arbeitspaketdaten.- 3.3.1 Beschreibung.- 3.3.2 Tätigkeiten.- 3.3.3 Termine.- 3.3.4 Aufwand.- 3.4 Netzplan.- 3.4.1 Grundlegendes zur Netzplantechnik.- 3.4.2 Netzplanung mit ProAb.- 3.5 Tabellen und Balkenplan.- 3.6 Kapazität.- 3.7 Diagramme.- 3.8 MS-Project.- 3.9 CA-SuperProject.- 4 Projektverfolgung.- 4.1 Allgemeiner Ablauf.- 4.2 Berichtswesen.- 4.2.1 Formular und Bildschirmmaske.- 4.2.2 Terminangaben.- 4.2.3 Aufwandserfassung.- 4.2.4 Fortschrittsgrade.- 4.2.5 Besondere Vorkommnisse.- 4.3 Fremdkosten.- 4.3.1 Drei-Phasen-Modell.- 4.3.2 Vier-Phasen-Modell.- 4.3.3 Eingabe der Daten.- 4.3.4 Tabelle Fremdkosten.- 4.4 Störungen.- 4.4.1 Eingabe der Störungsdaten.- 4.4.2 Tabelle Störungen.- 4.5 Tabellen und Balkenplan.- 4.6 Diagramme.- 4.7 MS-PROJECT.- 4.8 CA-SuperProject.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Fremdkosten.- 5.2 Projektbericht.- 5.3 Tabellen und Balkenplan.- 5.4 Kapazität.- 5.5 Problemidentifikation.- 5.6 Situationsanalyse.- 5.7 Steuerungsmaßnahmen.- 5.8 Fallstudie Projekt DORA.- Stichwortverzeichnis.

Klappentext

Projektabwicklung unumgiinglich.