A. G. Lafley: Playing to Win
Playing to Win
Buch
- Wie Strategie wirklich funktioniert
- Originaltitel: Playing to Win
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EUR 29,80*
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- Vahlen Franz GmbH, 11/2024
- Einband: Kartoniert / Broschiert
- Sprache: Deutsch
- ISBN-13: 9783800675319
- Bestellnummer: 11916193
- Umfang: 278 Seiten
- Sonstiges: mit Abbildungen
- Gewicht: 418 g
- Maße: 222 x 138 mm
- Stärke: 18 mm
- Erscheinungstermin: 4.11.2024
Klappentext
VorteileGeschichten und Beispiele aus erster HandEinfacher, klarer Rahmen für strategische EntscheidungenUmsetzbare RatschlägeZugänglicher und fesselnder SchreibstilZum WerkDieses Buch, geschrieben von zwei renommierten Vordenkern der Geschäftswelt, behandelt das Thema Strategie und wie sie Unternehmen dabei unterstützen kann, erfolgreich zu sein. Die Autoren stellen fünf wesentliche strategische Entscheidungen vor, die Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können. Das beinhaltet das Festlegen des Ziels, das Bestimmen des Spielfelds, das Entwickeln einer Gewinnstrategie, das Identifizieren der erforderlichen Fähigkeiten und das Implementieren der richtigen Managementsysteme. Das Buch enthält auch Geschichten über den Erfolg von P&G bei der Anwendung dieser Methode auf bekannte Marken wie Olay, Bounty, Gillette, Swiffer und Febreze. Diese Beispiele verdeutlichen, wie die Wahl eines strategischen Ansatzes und das Treffen der richtigen Entscheidungen den Unterschied zwischen einfachem Mitspielen und tatsächlichem Gewinnen ausmachen können.
Inhalte sind:
Einführung: Wie Strategien wirklich funktionieren
1. Strategie ist eine Entscheidung
2. Was bedeutet es zu gewinnen?
3. Wo man spielen sollte
4. Wie man gewinnt
5. Spielen Sie Ihre Stärken aus
6. Manage, was wichtig ist
7. Eine Strategie durchdenken
8. Ihre Chancen verkürzen
Fazit: Das unermüdliche Streben nach Erfolg
Zielgruppe
Führungskräfte und Management der mittleren Ebene, allgemein an Strategie interessiertes Geschäftspublikum, Beraterinnen und Berater, Coaches, Change Management, Wirtschaftsakademikerinnen und Wirtschaftsakademiker und ihre Studierenden.
Biografie (Roger L. Martin)
Roger Martin is dean of the Rotman School of Management at the University of Toronto and a professor of strategic management at Rotman. Formerly, he was a director of Monitor Company, a global strategy consultancy based in Cambridge, Massachusetts. He has authored numerous articles for leading business publications including Harvard Business Review, Business Week, Barron's, and Fast Company.Anmerkungen:
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A. G. Lafley, Roger L. Martin
Playing to Win
EUR 29,80*