Peter Walgenbach: Mittleres Management, Kartoniert / Broschiert

Beschreibung

Peter Walgenbach präsentiert die Befunde einer empirischen Studie, in der mit neueren Konzepten aus Managementforschung, Soziologie und Psychologie das mittlere Management untersucht wurde.

Inhaltsangabe

1. Das mittlere Management ein Leerfeld in der Managementforschung.- 2. Ein Überblick über empirische Studien zum Arbeitsverhalten von Managern.- 2.1. Eine Forschungsrichtung mit wechselndem Etikett.- 2.2. Der Ausgangspunkt der empirischen Studien zum Arbeitsverhalten von Managern.- 2.3. Das zentrale Erhebungsverfahren: Verhaltensbeobachtungen.- 2.4. Befunde der Studien.- 2.4.1. Kennzeichen der Arbeitsweise von Managern.- 2.4.2. Inhalte der Aktivitäten von Managern.- 2.4.3. Die Stellen der Manager.- 3. Konzipierung der eigenen Studie.- 3.1. Der theoretische Bezugsrahmen der Studie.- 3.1.1. Soziologische Rollenkonzepte.- 3.1.2. Das Skriptkonzept.- 3.1.3. Das Konzept der subjektiven Theorien.- 3.1.4. Die Theorie der Strukturierung.- 3.2. Das Design der Studie.- 3.2.1. Die Methode.- 3.2.2. Die Stichprobe.- 3.2.3. Die Erhebungsinstrumente.- 3.2.4. Der Ablauf der Datenerhebung.- 3.2.5. Das Vorgehen bei der Datenauswertung.- 4. Die mittleren Manager.- 4.1. Versuch einer Einordnung der mittleren Manager in die Sozialstruktur des Managements .- 4.2. Die Karrierepfade der mittleren Manager.- 4.3. Das Selbstverständnis und die subjektiven Führungstheorien der mittleren Manager.- 4.4. Die Freuden und Leiden der mittleren Manager.- 4.5. Management als Beruf?.- 5. Die Stellen der mittleren Manager.- 5.1. Anforderungen.- 5.2. Begrenzungen.- 5.3. Wahlmöglichkeiten.- 6. Die mittleren Manager und ihre Stellen.- 6.1. Die Arbeitsaktivitäten der mittleren Manager.- 6.2. Die Gestaltung der sozialen Dimension von Arbeitsbeziehungen.- 7. Die Zukunft des mittleren Managements.- 7.1. Funktionen der mittleren Manager.- 7.1.1. Mittlere Manager Wissensträger und Wissensvermittler.- 7.1.2. Pufferfunktionen mittlerer Manager.- 7.1.3. Mittlere Manager Ressourcenpolster für organisatorischen Wandel.- 7.2. Mittlere Manager Speerspitzen der Interne Unternehmer -Bewegung oder Opfer neuer Rationalisierungskonzepte?.- A. 1.: Der Fragebogen.- A. 2.: Leitfaden für die Interviews mit den mittleren Managern.- A. 3.: Leitfaden fur die Interviews mit den Vorgesetzten der mittleren Manager.- A. 4.: Der Beobachtungsbogen.- A. 5.: Quantitative Auswertung der Beobachtungsdaten (deskriptiv-statistische Analyse der Arbeitsaktivitäten).

Klappentext

Was machen eigentlich Manager während ihres Arbeitstages? In den USA beschäftigt diese Frage seit einigen Jahrzehnten die empirische Organisationsforschung; in Deutschland hat sie seltsamerweise erst in jüngster Zeit das Interesse der Forscher gefunden. Die wenigen Arbeiten, die bisher zu diesem Phänomen vorgelegt wurden -sie werden in diesem Buch diskutiert -, beschäftigen sich jedoch allesamt mit dem Topmanagement. Man kann also mit Fug und Recht behaupten, daß der deutsche mittlere Manager ein unbekanntes Wesen ist. Dabei ist weder die Annahme, mittlere Manager seien Miniaturausgaben von Topmanagern, noch diejenige, deutsche mittlere Manager verhielten sich ähnlich wie amerikanische oder englische, gerechtfertigt. Diese Nichtbeschäftigung mit den Funktionen und Verhaltensweisen des Managements ist um so erstaunlicher, als Manager die Abnehmer der Methoden sind, die in der Betriebswirtschaftslehre entwickelt werden. Manager, mittlere Manager vor allem, müssen mit Kostenrechnung, Produktionsplanung, Prognosemethoden und organi­ satorischen Regelungen umgehen können. Und fast sträflich leichtsinnig kommt es einem vor, daß zur Zeit unter dem Schlagwort Lean Management mittleres Management kräftig abgebaut und dem noch verbleibenden Teil eine völlig neue Rolle zugewiesen wird, ohne daß man so genau weiß, was eigentlich die bisherige Rolle des mittleren Managements war, und ob nicht wichtige Funktionen von ihm erfullt werden, auf deren Erhaltung bei Verschlankung der Organisation auf jeden Fall geachtet werden muß.