Reiner Anselstetter: Betriebswirtschaftliche Nutzeffekte der Datenverarbeitung, Kartoniert / Broschiert

Inhaltsangabe

1. Einleitung.- 1.1. Situation.- 1.2. Ziel und Abgrenzung.- 1.3. Literatur.- 2. Probleme der Wirkungsbetrachtung.- 2.1. Zurechenbarkeit.- 2.2. Quantifizierbarkeit.- 2.3. Datenerfassung.- 2.4. Literatur.- 3. Kosten betrieblicher DV-Systeme.- 3.1. Übersicht.- 3.2. Einmalige Kosten.- 3.3. Laufende Kosten.- 3.4. Intangible Kosten.- 3.5. Literatur.- 4. Allgemeine Nutzeffekte betrieblicher DV-Systeme.- 4.1. Übersicht.- 4.2. Zeiteinsparung/ Höhere Produktivität.- 4.3. Personaleinsparung.- 4.4. Geringere Kosten.- 4.5. Höherer Umsatz.- 4.6. Literatur.- 5. Nutzeffekte der DV in der Verwaltung von Unternehmen.- 5.1. Situation.- 5.2. DV-Einsatz.- 5.3. Nutzeffekte.- 5.3.1. Übersicht.- 5.3.2. Besseres Informationshandling.- 5.3.3. Schnellere Schriftguterstellung und -übermittlung.- 5.3.4. Effizienterer Entscheidungsprozeß.- 5.3.5. Geringerer Dokumentationsaufwand.- 5.3.6. Größere Planungs- und Prognosegenauigkeit.- 5.4. Nutzen-Kosten-Vergleich.- 5.5. Literatur..- 6. Nutzeffekte der DV in den Leistungsbereichen von Unternehmen.- 6.1. Industriebetriebe.- 6.1.1. Übersicht.- 6.1.2. Entwicklung/ Konstruktion.- 6.1.2.1. Situation..- 6.1.2.2. DV-Einsatz.- 6.1.2.3. Nutzeffekte.- 6.1.2.3.1. Übersicht.- 6.1. 2.3.2. Genauere und bessere Forschungs- und Entwicklungsplanung, -Steuerung und -überwachung.- 6.1.2.3.3. Weniger Routinearbeiten.- 6.1.2.3.4. Bessere Nutzung der Konstruktionserfahrung.- 6.1.2.3.5. Schnellere Zeichnungserstellung.- 6.1.3. Fertigung.- 6.1.3.1. Situation.- 6.1.3.2. DV-Einsatz.- 6.1.3.3. Nutzeffekte.- 6.1.3.3.1. Übersicht.- 6.1.3.3.2. Genauere und bessere Fertigungsplanung, -Steuerung und -überwachung.- 6.1.3.3.3. Bessere Anlagenpflege.- 6.1.3.3.4. Bessere Materialdisposition.- 6.1.3.3.5. Kürzere Durchlaufzeiten/ Geringere Kapitalbindung.- 6.1.3.3.6. Bessere Kapazitätsauslastung.- 6.1. 4. Materialwirtschaft.- 6.1.4.1. Situation.- 6.1.4.2. DV-Einsatz.- 6.1.4.3. Nutzeffekte.- 6.1.4.3.1. Übersicht.- 6.1.4.3.2. Genauere und bessere Lagerbestandsführung und Materialdisposition.- 6.1.4.3.3. Geringerer Lagerbestand/ Geringere Kapitalbindung.- 6.1.4.3.4. Schnellere Materialbeschaffung.- 6.1.5. Vertrieb..- 6.1.5.1. Situation.- 6.1.5.2. DV-Einsatz.- 6.1.5.3. Nutzeffekte.- 6.1.5.3.1 Übersicht.- 6.1.5.3.2. Genauere und bessere Absatzplanung, -Steuerung und -überwachung.- 6.1.5.3.3. Schnellere Angebotserstellung und Auftragsabwicklung.- 6.1.5.3.4. Besserer Kundenservice.- 6.1.5.3.5. Geringerer Debitorenbestand/ Geringere Kapitalbindung.- 6.1.6. Nutzen-Kosten-Vergleich.- 6.1.6.1. Zusammenfassung der Nutzeffekte.- 6.1.6.2. Charakteristika des Beispielunternehmens.- 6.1.6.3. Bruttonutzen.- 6.1.6.4. Nettonutzen.- 6.1. 7. Literatur.- 6.2. Handelsbetriebe 1.- 6.2.1. Übersicht.- 6.2.2. Einkauf.- 6.2.2.1. Situation.- 6.2.2.2. DV-Einsatz.- 6.2.2.3. Nutzeffekte.- 6.2.2.3.1. Übersicht.- 6.2.2.3.2. Bessere Bestelldisposition.- 6.2.2.3.3. Schnellere und sicherere Bestellabwicklung.- 6.2.2.3.4. Schnellere Warenbeschaffung.- 6.2.3. Lagerhaltung.- 6.2.3.1. Situation.- 6.2.3.2. DV-Einsatz.- 6.2.3.3. Nutzeffekte.- 6.2.3.3.1. Übersicht.- 6.2.3.3.2. Genauere und bessere Lagerbestandsführung und -disposition.- 6.2.3.3.3. Geringerer Lagerbestand/ Geringere Kapitalbinbindung.- 6.2.3.3.4. Höhere Verkaufs-/ Lieferbereitschaft.- 6.2.4. Verkauf.- 6.2.4.1. Situation.- 6.2.4.2. DV-Einsatz.- 6.2.4.3. Nutzeffekte.- 6.2.4.3.1. Übersicht.- 6.2.4.3.2. Weniger Vorbereitungsaufwand..- 6.2.4.3.3. Schnellere und sicherere Kassenabwicklung..- 6.2.4.3.4. Genauere Sortimentsanalyse.- 6.2.5. Nutzen-Kosten-Vergleich.- 6.2.5.1. Zusammenfassung der Nutzeffekte.- 6.2.5.2. Charakteristika des Beispielunternehmens.- 6.2.5.3. Bruttonutzen.- 6.2.5.4. Nettonutzen.- 6.2.6. Literatur.- 6.3. Kreditinstitute.- 6.3.1. Übersicht.- 6.3.2. Passivgeschäft.- 6.3.2.1. Situation.- 6.3.2.2. DV-Einsatz.- 6.3.2.3. Nutzeffekte.- 6.3.2.3.1. Übersicht.- 6.3.2.3.2. Bessere Beratung.- 6.3.2.3.3. Schnellere Schaltergeschäftsabwicklung.- 6.3.2.3.4. Höhere Betriebsbereitschaft.- 6.3.3.

Klappentext

Der Zwang zur Kostenbeschrankung, insbesondere auch im Gemeinko­ stenbereich, und die wachsende absolute Hohe der DV-Ausgaben ha­ ben dazu gefUhrt, daB in immer mehr Unternehmungen bei Investi­ tionsantragen fUr Hard- und Software der Unternehmensleitung gut begrUndete Nutzeffektschatzungen vorgelegt werden mUssen. Mit der frUher zum Teil Ublichen Vorgehensweise, nur einige Nutzeffekte zu quantifizieren und den groBeren Teil der Ausgaben mit nicht­ quantifizierbaren ("ideellen") Wirkungen zu rechtfertigen, gibt man sich heute immer weniger zufrieden. In dieser Situation sind FUhrungskrafte im DV-Bereich auf Vergleichsinformationen aus an­ deren Betrieben ebenso angewiesen wie auf Anregungen, worauf Schatzungen aufgebaut werden konnen. Dazu Hilfen bereitzustellen, war ein Anliegen eines Projektes, das am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universitat Erlangen-NUrnberg unter der Leitung von Herrn Prof. Dr. Peter Mertens und mit groi3er UnterstUtzung der IBM Deutschland GmbH durchgefUhrt worden ist und aus dem heraus dieses Buch entstand. Herrn Prof. Dr. Peter )V[ertens und Herrn Dr. Thomas E. ckardt danke ich besonders, weil sie durch ihre Projektmi tarbei t wesentlich dazu beitrugen, daB fUr die vorliegende Analyse eine umfangreiche und empirisch fundierte Basis gelegt werden konnte. FUr zahl­ reiche technische Hilfen danke ich Frau Marga Stein sehr herz­ lich, ebenso Frau Wal traud RUck und Frau cand. rer. pol. Petra RUcker. Danken mochte ich vor allem auch Herrri Dr. Freimut Boden­ dorf sowie den Herren Dr. Mathias Kretzschmar und GUnter Purucker, die wesentliche Voraussetzungen fUr die maschinelle Dokumentation der Untersuchungsergebnisse schufen. Herr Dipl. ­ Volksw.